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在企業競爭的激烈和市場的變動下， “阿米巴經營”逐漸成了當前企業最直接的解決方案。把公司劃分成諾干小團體，通過獨立核算制加以運作，以各個阿米巴的領導為核心讓其自行制定各自的計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
阿米巴真正改變的是人們的思維意識，阿米巴給予員工的不僅僅是行為和態度上的轉變，更重要的是思維模式的轉換。因為阿米巴是把一個平臺交給員工，是把一份事業交給員工。但阿米巴組織應該如何進行績效考核呢？
阿米巴經營會計的凈利潤就是扣除資本（資產）利息，相當于扣除投資基本回報成本之后的凈利潤，屬于最接近真實利潤的凈收益。
阿米巴經營激勵體系根據現有人力成本來進行核算，獎金可按收入總額階段進行核算的，在不同的階段對高、中、基層的主要決定作用按比例進行分配。
稻盛和夫為了不摻雜任何私心的參與經營，作為經營者他手上連一分股票都未曾持有，但是卻給一般的員工都提供了購買股票的機會，讓員工們從KDDI中獲得資本收益，以此來表達對員工為公司鞠躬盡瘁的感激之情。
很多企業到3月份起陸續復工，因疫情原因，有些企業效益不好只能給員工降薪，這個時候員工的情緒是受挫的。如何在這段時間提升員工的工作積極性呢？阿米巴經營給受疫情影響的企業一些啟示。?
為了配合企業推行阿米巴經營模式，人力資源管理通常需要做好以下三方面的工作：
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