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阿米巴模式會對企業各個價值創造環節進行重新劃分，并設計合理的經營核算體系，它更加聚焦價值創造和分配，體現了增量激勵，激勵效果良好。
在阿米巴經營里面，涉及到獨立核算范疇，而我們進行阿米巴獨立核算時，那么它的主題盡量要覆蓋到公司業務的完整部分，這樣才有實際效果
華典智慧宗旨在為用戶提供規范化、個性化、專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速應變的商業環境，實現企業業務流程與信息化管理的完美結合，有效管理變革，大幅度降低了運營成本，更集中資源與精力，專注發展企業自身的核心業務，確保組織快速持續和健康成長。
阿米巴經營帶給企業的不僅是一個化小的組織、一張經營會計報表、一套業績分析體系和一個經營分析會，背后的價值是員工的成本意識和服務意識、對運營的效率和結果的關注，團隊合作的形成、責權利的平衡分配，最終是員工“主人翁”姿態的形成。
阿米巴經營不是簡單的經營技術，是“以經營哲學為基礎的，與公司運行的所有制度都密切相關的、綜合性的經營管理體系”。
做阿米巴，只要你的行業還有存在的必要，就不怕你企業的業績是否在下降；也不怕你企業的利潤是否在下滑；就怕你的管理干部如果沒有共贏的思想，沒有擔責的高度。
“阿米巴經營”，是稻盛和夫發明的一個成本管理方法，是世界很多企業都在學習和應用的方法，具有學習簡單的特點。
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