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“所謂的‘阿米巴經營’就是將企業劃分為一個個的小集體即阿米巴，每個阿米巴獨立核算，他們以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，每個阿米巴就像一個小商店、小企業獨立經營，他們之間是買賣關系。
企業成功導入阿米巴經營模式的前提條件
阿米巴經營并非是單純的核算工具，它是一種經營理念，一直經營模式，是存在經營哲學的，而作為全方位的經營模式，阿米巴經營自然也會存在核心思想了
從本質上講，“作為人，何為正確”是阿米巴經營模式中主導的哲學思想，而對“人”的哲學理解程度的高低，直接關系到目標的成功與否。
阿米巴經營建立了與市場掛勾的核算體系、讓全員參與經營，其目的就是培養人才的經營能力，讓人人成為經營者。
阿米巴經營模式與傳統獨立核算有著本質的區別，不可將兩者混為一談。
在《單位時間核算表》里，不僅有銷售額和費用，還有“單位時間”，更為關鍵的是，阿米巴經營的單位時間核算表還可以通過核算發現不同部門之間有哪些經營方面的漏洞，尤其是在發展、生產過程中存在哪些人工及成本造成了浪費，這些都會體現在表單里面，可以讓經營者發現企業經營中存在哪些問題，可以及時進行糾正。這樣的話就能夠有效降低生產成本，提升企業利潤。
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