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阿米巴哲學的共生循環思想并不是對“人類中心論”與“原始狀態”的簡單折中。這里面包含了迄今為止解決人與自然關系問題的最好辦法。在橫向上，人類的發展必須建立在與自然和諧共存的基礎上；在縱向上，人類對自然產品的利用必須控制在使其能夠循環再生的范圍內。
用經營會計來進行賦權，就是在給予權利的同時，時刻通過《經營會計報表》和《單位時間核算報表》來掌握各阿米巴單位的實際運行情況，實現權利和責任的高度統一。
華典智慧管理軟件能夠結合企業的實際經營數據，實時、快捷反映出企業各個阿米巴單元的經營狀況，助企業迅速做出正確的經營判斷。它能有效支持到最小顆粒度的阿米巴單位的數據獲取和分析，真正實現了企業的全面數字化經營。
受疫情影響，制造企業活動普遍放緩，目前制造企業主要矛盾體現在零部件短缺、勞動力不足、交通中斷、無法交付給客戶以及因為以上所有因素而導致總產能未被充分利用。??被譽為日本經營之圣的稻盛和夫先生創建的阿米巴經營模式是把整個企業的組織按照功能細分，劃小核算單位、確立與市場直接掛鉤的部門核算制度，建立內部交易機制，培養具有經營意識的員工，讓員工共同參與經營的方法。在這套體系中，“阿米巴”作為一個核算單位，是擁有明確志向和目標、持續自主經營成長的獨立組織。所以，要想通過阿米巴經營模式打通企業內外部供應鏈管理，我們首先應了解阿米巴組織的劃分。組織是企業經營的基礎，是一項非常重要的要素，組織的構建是經營之根本。
阿米巴經營模式作為創新經營管理模式具有普適性，適合任何行業，任何規模的企業導入，作為一間獨立法人的企業，無論規模大小，它都是需要靈魂、組織與執行的，運用阿米巴經營體系可以有效幫助家具企業降低成本，提升利潤。
阿米巴經營模式的實施為企業培養人才，再優秀的企業戰略規劃，都需要一批德才兼備、精明強干的“巴長”去執行和實施，企業才能實現收益最大化。
京瓷的經營理念是：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻。”企業經營的目的，首先是保障員工的生活和幸福。但如果僅僅是這一個目的，那么就會陷入只為自己一個企業謀利的本位主義。企業是社會公器，必須為社會、為世人承擔責任和義務。
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