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稻盛和夫將企業細分成一個個稱為“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，并委以經營重任，以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，進行護理核算，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。最終讓第一線的員工真正成為經營的主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
阿米巴經營是以“銷售額最大化，經費最小化”為原則。以產品的市場價格為基礎，通過公司內部交易直接把市場價格引入到各個部門，根據公司內部交易價格開展生產。
阿米巴經營模式是一套培養企業內部經營人才的經營管理體系，它的企業激勵機制思路與西方人力資源體系的激勵機制有很大區別。因為阿米巴經營模式的激勵機制是以阿米巴經營會計的數據考核作基礎，以阿米巴經營理念為原點的一套科學激勵系統。
阿米巴經營會計是利用原理原則創造工具與合適的方法論，從經營的角度思考管理，將企業經營的全部脈絡和實踐落地邏輯勾勒清楚，把“復雜的管理”變得簡單而易把握。
阿米巴模式的核心精髓在于，企業老板如何將企業打造成賦能平臺，員工成為“內部老板”，激發每個員工的工作熱情。
阿米巴企業經營文化是一種企業內部文化建設，正在于這一企業文化能夠充分調動每一位員工的積極參與度，將自己看作是企業的一份子，和企業發展能夠做到“同呼吸，共命運，風雨與共”，上下協調一致，目標和信念相同，各項政策命令都能夠得到充分的貫徹執行，如此這樣一個充分著無限生機和活力的企業，相信在任何苦難面前都能夠從容應對，從而最終實現企業的輝煌發展。
將阿米巴劃分成若干個阿米巴,各個阿米巴之間會不會有競爭?當然會有。每個月做報表,每個月進行阿米巴排名的時候,就會有競爭出現。但是,我們不能因為有競爭就不劃分,最主要的是我們要明白競爭存在的目的是什么?
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