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疫情像是一面照妖鏡，把很多企業里之前被掩蓋的問題統統暴露了出來。很多創業者都意識到了應對危機時文化的重要性，非常羨慕那些在 隔離期間員工自主性很高，團隊戰斗力十足、凝聚力很強的企業。那么，要如何見賢思齊，進行組織建設，打造上下同欲的企業文化呢？阿米巴經營模式以阿米巴經營哲學作為指導理念，提倡“人人都是經營者”，引導企業上下一心共同經營企業。幫助企業打造上下同欲的企業文化。
從西松遙到稻盛和夫，不同的領導者率領著同樣的一群日航人，西松遙失敗了，稻盛和夫成功了！西松遙與稻盛和夫最大的區別在哪里？恐怕最大的差別莫過于，稻盛和夫更加懂得如何經營人心。
再偉大的戰略目標若不經過層層分解,那么它永遠只是個虛無的戰略,企業導入阿米巴經營模式，應足于從整體上進行戰略規劃，再制定詳細推進計劃，為阿米巴經營模式在企業中的有序推進指明方向。
稻盛哲學以“做人何謂正確”出發，指導京瓷會計學與阿米巴經營體系的構建，并通過京瓷會計學與阿米巴經營體制貫徹到每一位員工的經營活動中。這就是稻盛和夫經營長盛不衰的最大秘密，也能給中小企業的發展帶來啟發。
阿米巴經營模式導入還分成二個階段：一是方案和系統的制作階段；二是運營實施階段。阿米巴經營模式是否能在企業中發揮真正的價值作用，最重要的是運營實施。
稻盛和夫先生對阿米巴經營完整的定義：是在以牢固的經營哲學為基礎，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制度加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的經營人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。
阿米巴組織劃分，必須先拋開“行政組織架構”的故有觀念。阿米巴組織架構比行政組織架構更有效率。
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