【華典資訊】“一一對應”被稱為阿米巴經營的核算之母

“一一對應”不但能杜絕違規，還能實現透明化管理。不管是人、物品還是金錢，一旦有進出，就必須有票據相隨。在此希望各位企業家都能貫徹該原則。

【華典資訊】阿米巴的“自由”是有條件的

阿米巴組織高度自由的前提是阿米巴小組的任何決策都要與企業的經營理念、經營方針相一致。如果阿米巴小組的決策是和整個企業大方向相悖的，那么它已經不具備作為一個阿米巴小組的條件了。

【華典資訊】阿米巴體制構造：持續改善重于一蹴而就

阿米巴組織就是把企業劃分成一個個小集體，每個小集體采用獨立核算制的方式運作，讓其獨立運營、自負盈虧，對利潤的結果負責，更為主要的特點是引入外部市場競爭機制，和外部市場掛鉤，各個小集體之間是買賣關系。

【華典資訊】阿米巴經營的業績評價：局部利益服從整體利益

每一個阿米巴的成功與公司整體的繁榮并不矛盾。如果只有一個或幾個部門的業績優秀，而整個公司卻停滯不前甚至經營下滑，這是毫無意義的。因此，阿米巴的績效管理必須立足企業整體的發展來進行，用系統思維的方式去看待每個阿米巴單元的經營狀況

【華典資訊】阿米巴經營的物質激勵機制

阿米巴經營模式提倡精神和物質相結合，雖然精神激勵的效果往往比物質激勵還好，不過在激勵機制設計的時候，我們一定要足夠重視物質激勵。激勵機制的制定是一項長期戰略，一旦制定就要堅決執行。在制度面前，老板都要低頭，否則激勵效果就會大打折扣。企業用人，其實就是授權和激勵，經營企業不僅僅要法治，更要法制，制度必須高于一切，這樣的機制才會高效。

【華典智慧】阿米巴助傳統企業互聯網轉型

在互聯網+時代，企業轉型升級、企業變革、管理制度提高是許多傳統化企業目前急迫的要求。而傳統行業想撤底轉型升級互聯網，順應時勢潮流，很多企業家都希望在公司內部搭建一個平臺，讓有想法有能力的員工發揮他們的智慧，從而達到員工與公司的雙贏。搭建內部平臺，就是我想和大家分享的 阿米巴經營模式。阿米巴經營模式就是在正確的理念指導下，把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的領導，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。

【華典智慧】阿米巴組織劃分是否越細越好？