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阿米巴經營模式是一種小集體自負盈虧的模式，講究整體利益的模式，銷售與生產部門必須要密切合作，及時傳達市場壓力，生產部門接收到市場信息，盡一切辦法壓縮成本。
綜上所述，阿米巴是一種賦能經營，點燃員工人心、點燃基層運營組織之中的員工才是阿米巴經營的真正目的，稻盛思想真正關注的是人，而不是事，是人邏輯，不是事邏輯。
稻盛先生曾經這樣描述過阿米巴劃分這個過程：“阿米巴劃分是阿米巴核算的開始，也是阿米巴核算的終結。”可見這一步驟的重要性。而在這其中又有一項內容尤為重要，但它的重要性其實很容易被大家無意間忽略，這項內容就是阿米巴負責人的選擇，所謂“巴長”，是指阿米巴的負責人。
隨著企業規模的擴大，信息化水平的不斷提高，用軟件系統反饋數據越來越方便，軟件能處理和分析巨大的數據，比紙質與EXCEL要更準確、更及時、更高效，他能迅速生成各種圖標讓數據變得一目了然通俗易懂。
阿米巴經營模式的目的之一是確定與市場掛鉤的部門核算制度。為了實現這一目的，企業必須以企業經營會計為基礎，在此基礎上建立數字化和精細化的經營管理方式，同時，讓企業內部之間溝通更加高效，各阿米巴單元依據經營會計，能適應環境的變化迅速做出調整。
阿米巴使得組織中的每個個體能鮮明的感知自己和組織業績之間的關系，每付出一份努力的同時，除了收獲一份對應的物質回報之外，還收獲相應的榮譽、認同、晉升。
阿米巴經營會則是通過PDCA管控系統和偏差分析形成來保證，通過業績發表會，企業可以及時準確地反饋和分析經營單元的運行狀況，發現企業中存在的問題并不斷糾正，引導企業和員工一步步走向最優狀態。
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