【華典智慧】解讀阿米巴六項精進

以下解讀稻盛和夫的'阿米巴的六項精進'，希望企業管理者能從中得到一些啟發，并對自身的修煉有所裨益。

【華典資訊】單位時間核算制中，勞務費不作為費用扣除額

單位時間核算制度不僅讓阿米巴追求成本最小化,還追求單位時間附加值的最大化,同時單位時間核算制還提供了一個清晰的損益平衡點,即員工的小時工資等于單位時間附加值時的平衡點，也即衡量業績的標準。

【華典智慧】阿米巴模式下企業文化建設的基本原則

阿米巴經營模式下企業文化建設是一個不斷運動、不斷循環的動態過程，必須建立在以上基本原則基礎上，運用現代管理理念、方法和工具，對企業文化建設進行落地實施。

【華典資訊】阿米巴經營模式的導入，不僅要統一全員的價值觀還要培養巴長的全...

阿米巴是指在企業里擁有明確的志向和目標，持續自主生長的獨立組織，獨立核算是阿米巴的核心，實現獨立核算的方式是單位時間核算表。阿米巴模式的目的就在于實現全員經營，激勵員工的責任感，同時讓企業的經營實現360度無死角透明。

【華典智慧】阿米巴經營會計的三大特點

【華典智慧】阿米巴經營：培養和運用人才最簡單的方式

阿米巴組織能不能招聘人才，培養人才，留住人才，關鍵在于這個阿米巴組織是否注重打造良好的工作條件和人文環境。如果人才復制的環境好，那么阿米巴組織就不愁沒有人才;如果人才復制的環境很糟糕，那么即使高薪挖來的人才，阿米巴也留不住。

【華典智慧】阿米巴經營幫助企業正確引導員工積極工作

根據以上調研分析可得出，如讓員工能投入工作，可從休息時長，價值感，專注和目標等方面來激發員工投入工作狀態，阿米巴是一種激勵人心的經營模式，阿米巴經營模式中注重員工訴求，把員工當成自家人去看待。當雇員的四個核心需求得到滿足的時候，員工的滿意度和生產效率是最高的