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阿米巴經營模式，指的是將企業組織劃分成各個小集體、小部門，它們像一個一個的企業一樣，能夠獨立存在，并采取獨立核算制進行運營，同時培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。
對于業績優秀者，只給予名譽上的褒獎，這是基于“讓全體員工共同努力，人人獲得物質和精神兩方面的幸福” 的考慮而實行的辦法。為此，京瓷從創業之初起，稻盛和夫先生就不斷強調“為伙伴盡力” 的重要性。
合理公正的價值分配需要和價值創造、價值評估相匹配，如果員工得到自己理應得到的回報就會大幅度提高工作積極性。阿米巴經營是一套公平公正的分配系統與激勵系統！
根據多年輔導阿米巴經驗來看，大部分的經營單位人數在5~20人之間，每個經營單位作為一個整體，進行獨立核算，那作為阿米巴領導人要如何領導整個經營團隊呢？
人人都是經營者，可以理解為“人民當家作主”，通過導入阿米巴經營哲學，實現企業資源共享、價值觀共享、經營利潤共享，使我們每一個員工成為經營者，共同為企業的發展共計獻策。讓我們成為企業的主人，將企業當作家。
經營核算的原則。經營是以“銷售額最大化，經費最小化”為原則。以產品的市場價格為基礎，通過公司內部交易直接把市場價格引入到各個部門，根據公司內部交易價格開展生產
目標管理是全員參與管理的一種形式，在性質上體現了系統性和“以人為本”的主動性管理。在制定阿米巴經營目標時，企業必須堅持SMART原則，確保目標明確性、可度量性、可實現性、相關聯性、有時限性。
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