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阿米巴“空巴”倡導的“全員參加”原則和“大家族主義”啟發經營者主動貼近員工，展開純粹、自由的溝通，傳達自己的經營理念——這不僅令員工對企業產生更強的同理心，還會對自己的職業產生更高的認同，從而以更高漲的熱情投入到工作中。
崗位價值評估是每個企業績效考核、薪酬機制的基礎。相比傳統的崗位價值評估，阿米巴經營是基于關鍵因素的價值評估。阿米巴經營單元是由人組成的經營組織，強調的是整個團隊的經營成果，然而人與人之間的差異性決定了不同的人對組織的貢獻有所差別，為了使員工能清楚明白地了解自己的經營業績情況，需要用價值評估表讓員工進行自我衡量與評估。
中國和日本的國情不同，經營模式也不同，在經營理念上也有所區別。世界各地采用阿米巴經營模式的企業，無一不根據自身的需求進行創新，而我們所要做的，就是將這一模式與中國企業的現狀相結合，從而幫助企業獲得更大的市場和發展空間。
企業在做股權激勵之前不妨先推行“阿米巴經營模式”，將企業的經營根基打造牢固，塑造筋肉結實型的經營體，然后根據企業發展不同階段、所處的不同行業推行合適的“股權激勵”方案，“股權激勵”可以作為“阿米巴經營模式”中對個人長期激勵方式的一種選擇。
制定“年度經營計劃”有個從上到下和從下到上的互動過程，計劃才有可靠性阿米巴經營核算管理的周期是以月度為單位，主要根據單位時間核算表進行管理，每個月都制作計劃和業績報表，并對計劃進行精確的進度管理。
阿米巴經營會計，有效反映了每個員工的工作業績以及經營狀況，明確了每一筆費用的支出，每一筆盈利的進賬，是我們真正做到“銷售額最大化、經費最小化”的有力保障。
阿米巴經營單元是由人組成的經營組織，強調的是整個團隊的經營成果，然而人與人之間的差異性決定了不同的人對組織的貢獻有所差別，為了使員工能清楚明白地了解自己的經營業績情況，需要用價值評估表讓員工進行自我衡量與評估。
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