【華典資訊】阿米巴經營的導入可以從這七個方面改善企業的經營和管理

【華典資訊】抓住經營的本質，阿米巴經營推行的三個階段

阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，為其命名為“量化分權”。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。

【華典智慧】阿米巴哲學該如何導入到企業？

企業在準備在企業中推展“阿米巴經營哲學”前，必須確認所有員工都能明白企業經營的思維和目標。同時，要讓所有員工的心性、認知與思維都時刻有著“全員共有”的習慣，即所有的的員工，應該都在內心中蘊藏所謂的“哲學”，并且這個“哲學”必須要內化到每位員工的心中。

【華典資訊】阿米巴內部交易既要競爭，更要合作

阿米巴經營會計是反映阿米巴整體經營狀況的一套核算體系，清晰地表明阿米巴的損益狀況，只有將復雜問題簡單化，才能讓阿米巴全體員工都了解損益狀況。在阿米巴經營模式里面“人人都是經營者”，只有掌握了現場的經營數據，阿米巴管理者才能準確地做出決策。這也是阿米巴經營的精髓所在。

【華典資訊】如何培養阿米巴經營者的分身？

經營企業的核心在于經營人，經營人的核心在于經營人的動力，化解阻力。阿米巴經營之所以稱為經營，也意在解放企業的心靈，提升企業人的意識，從而強化、改善企業的體質。隨著企業體制的改善，企業的活力得到提升，創造力也大幅提高，企業的競爭力自然更上一層樓。

【華典智慧】阿米巴經營的三大利益點

阿米巴經營是一種行之有效的、先進的經營方法。基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。它給企業帶來的三大利益點如下:

【華典資訊】阿米巴經營哲學的精髓就是研究“人心”

稻盛和夫在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，也將為人類和社會的進步發展做貢獻，定為京瓷的經營理念。第一個是全體員工，第二個是全人類，這就是要使全體員工能夠毫無疑慮地全力埋頭工作。這是稻盛和夫的經營理念和經營哲學的重點。