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在此，我要再次強調，我們內部的交易是一個虛擬的交易，我們在做任何定價，最終的目的是為了整個企業賺錢，而不是在某幾個部門賺錢，遵循這個原理原則，我們才能真正把內部交易這塊做好。
阿米巴經營，主要是實現全方位降低成本，并以此拉動企業在人、財、物等方面管理模式的創新，打造“人人成為經營者”的主動工作意識和良好工作氛圍；初步形成符合公司特點的阿米巴經營哲學，提高企業的核心競爭能力，實現企業的快速發展，創造高收益。
阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套極其合理的、完整的管理體系，是一種全員參與型的經營體系。同時，阿米巴經營的結構不同于傳統的行政結構，阿米巴結構是以客戶為導向的。因此，阿米巴經營運營主要有以下幾個步驟：?
稻盛和夫先生說：“我在考慮所謂戰略戰術問題之前，首先要考慮經營的原理和原則。”阿米巴經營在每個企業的表現形式各不相同，但其背后的原理是一樣的，阿米巴經營在中國企業也是能實現的。阿米巴原理原則主要指什么呢？
阿米巴經營模式強調尊重員工，不是簡單地把員工當作雇傭的勞動力進行物質交換，而是將員工當作事業發展的合作伙伴。要實現這種合作關系，就要將經營的情況讓員工了解，否則無法真正實現與員工的合作關系。經營的透明化，是阿米巴經營模式中不可缺少的一環。
阿米巴組織劃分是阿米巴經營的起點，正確劃分阿米巴組織要以設計正確的企業組織結構為前提，而企業組織結構也直接體現了企業的經營策略，阿米巴組織劃分決定著阿米巴經營成敗的關鍵環節。
阿米巴授權經營則是指各個阿米巴組織進行獨立核算，并在經營管理上擁有自主性和獨立性。
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