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人心都是相互的，以心交心才能得到最真誠的回報，這是不變的道理。企業經營也一樣。經營者跟員工要相互交心，經營者不要害怕員工分掉自己的經營成果，而是要號召員工一起為了實現同一目標貢獻自己的力量。
阿米巴經營管理中，“二元制”是指個人業績來源于企業業績，企業業績離不開個人業績，兩者相輔相成，缺一不可。然而，對于業績的考核，員工激勵也是必不可少的。
阿米巴領導人比普通管理者的要求更高，阿米巴領導人必須掌握阿米巴經營原理，熟悉經營管理；善于阿米巴內部結算，能夠運用“阿米巴經營會計報表”進行經營分析；擅長阿米巴經營管理，不斷改善阿米巴經營狀況。
阿米巴組織不僅能夠細分劃分工作職能，人盡其才、物盡其用，為企業培養有能力、有企業戰略意識的優秀人才，還能夠讓企業高層實時掌握每個阿米巴組織之間的經營動態，靈活應對市場變化。
在推行阿米巴經營，進行核算管理的時候，我們一定要遵循“一切問題都在現場”的原則，即現場是核算管理的主角，在現場發現問題、解決問題。
我們在做阿米巴經營分析的時候，盈虧平衡點銷售額就是一個重要的分析指標。當變動費用加固定費用的總費用相同時，相對地固定費用越少的企業，它的盈虧平衡點就越低，企業收益越穩健。經營企業，實踐阿米巴，一定要重視會計系統的盈虧平衡點！
企業需要灌輸合作共贏的意識，創造維護全局的經營機制。華典智慧顧問老師總結如下：
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