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很多企業家在經營過程中一味追求利潤與銷售額的增長，卻忽視了企業內部成本控制的重要性。阿米巴經營模式嚴格意義上來說是一套系統完善的經營成本控制管理模式，整個經營模式始終以“銷售最大化，經費最小化”的經營原則為出發點。
阿米巴模式則是一個不錯的選擇，是企業實現管理創新的良好途徑，它有利于細化責任，使企業內部經營的各個產品都向高精尖領域發展。
對于企業來說，定價是經營之本，能夠體現出一個企業的戰略格局和經營策略。在引入阿米巴機制以后，這種經營策略從對外轉向了對內，不僅考驗著企業的管理者，更考驗每個阿米巴的負責人。
阿米巴是一種經營模式，與傳統管理思維不同，阿米巴更多地強調公司老板盡可能少管，最好不管，然后通過一種經營模式、激勵機制，讓員工自己管自己。
阿米巴獨立核算以利潤作為核心目標，量化客觀評價員工能力與業績貢獻，促進全體干部、員工由被動的“管理者、執行者”轉變為“主動思考和創造”的經營者，實現員工自己當老板，企業老板不在孤軍奮戰，?釋放企業潛能，實現企業利潤增長。
關于每天的訂單、產量、銷售額、經費、時間等主要業績數據，次日都以日報的形式分發給各個阿米巴，或放在阿米巴軟件內部數據數據交換系統或每日經營數據系統，各阿米巴可在阿米巴軟件上進行查看。因此，阿米巴領導可以確認計劃的進程情況，并在每天晨會上傳達給每位員工。而且在全體晨會上，公布各個部門前一日的業績數據，讓全體員工都能了解訂單情況和生產業績。
阿米巴經營所實施的是一種企業內部定價制，運行的是一種企業內部市場機制，因此企業內部的各個阿米巴經營體之間所存在的相互關系其實是通過價格關系來銜接的，是一種買賣關系，是相互平等的，甚至在相互關系之后更傾向于一種交易關系后者的買方市場地位，也就是說買賣雙方在關系上面是后端權力、買方權力更大一些。這與市場價格向企業內部倒推的邏輯鏈條有關，動力來源于外部市場。
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