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阿米巴的“授權經營”則是指各個阿米巴組織進行獨立核算，并在經營管理上擁有自主性和獨立性。經營決策權的放權，包括項目的計劃權、人才配置權、資源調配權，通過承擔多大的責任，配置多少的權力。
阿米巴組織在完成一定的經營目標之后，就會依靠降低成本的方式增加利潤，從而提高企業整體的經濟效益。阿米巴經營在降低成本上有著完善的機制，主要包含材料成本控制、費用成本控制以及人力成本控制三個部門。
阿米巴經營并非單純的利潤管理手段或者核算管理工具，而是一種以實現“全員參與式經營”為基礎的賦權式經營方式。要真正有效地導入并實施阿米巴經營，需要了解以下幾方面：
量化分權，是現代企業管理對企業經理人提出的更高要求。面對瞬息萬變的市場風云，應對實力強勁的競爭對手，經營者能否高屋建瓴、運籌帷幄，能否最大限度地調動運功的積極性，充分發揮組織的整體優勢，至關重要。相當程度的授權，讓下屬無線的潛能得意發揮，授權讓下屬去做，你會發現下屬遠比你想象的還要盡心、賣力和能干。
經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福并為社會做貢獻”的明確信念和“敬天愛人、利事利他”的優秀品格。唯有如此，企業經營者才能以自己的人格魅力，調動全體員工的積極性和創造性，這是實施“阿米巴經營”的首要條件。
金無足赤，人無完人，在團隊協作中難免會有一些人犯一些錯誤，但只要是為了整體的利益，犯的錯誤再大，即便失敗也無須責罰。甚至有些時候還應該給那些誠心、大公無私的奉獻者以適當的獎勵。這樣才會給團隊這個整體以強大而持久的力量。?
在做阿米巴經營會計時候不是盲目地去湊合財務會計的常識和習慣,而是要追問什么是問題的本質,回歸會計的原理原則進行判斷。
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