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在阿米巴模式中，充分授權的最終目的，其實在于培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。所謂“天生我才必有用”，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。
稻盛式阿米巴主要包括經營哲學、組織劃分、經營會計等三個方面的內容；而中國式阿米巴主要包括戰略與組織、目標與核算、人才與激勵等三個體系，每個體系下邊又分為若干個模塊，根據不同企業的特點進行個性化的組合。
阿米巴 阿米巴經營 阿米巴哲學 阿米巴組織 阿米巴獨立核算 市場掛鉤的部門核算制度
阿米巴經營模式是一種獨特的經營之道，它帶有哲學氣息和宗教色彩，能夠改變每個參與者的價值觀念。企業的管理者能夠利用它將渙散的人心重新聚合到一處，為企業注入更鮮活的生命力，而這正是阿米巴經營模式的閃光點。
成本控制不可能一蹴而就，需要依托數字化經營了解每一筆支出情況，更要明確經營責任：誰浪費資源就由誰承擔，誰節省資源誰就能獲益。阿米巴的成本控制，就是要認真核算每個業務和每個環節的運轉過程，用內部市場化的運行機制分散壓力，讓員工的積極性被充分調動起來。
實施“阿米巴經營”有兩個前提條件：第一是企業經營者的人格魅力。 第二個前提條件是所謂“哲學共有”稻盛哲學里有“以心為本的經營”“伙伴式經營”、“玻璃般透明的經營”以及“動機至善、私心了無”等內容
阿米巴經營會計是阿米巴經營落地的工具之一，其基本原則是“銷售最大化、費用最小化”。因為阿米巴經營會計報表能夠緊密結合市場數據，在第一時間反應市場變化情況，及時把情況反饋到現場，便于阿米巴領導人做出相應的經營決策。
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