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企業發展轉型，是指一種企業發展狀態轉向另一各企業發展狀態，是企業向好的方向轉變的持續過程，是創新發展的過程，但也是把企業從一個境界帶到另一個境界，這就意味著要打破原有的組織架構。企業轉型期也是人才流失的加速期。因此必須在戰略轉型的開始之前就對人力資源進行規劃。戰略轉型不可能一蹴即就，而要經歷一個過程。公司應該綜合對戰略支持的重要和迫切程度，以及對保證正常運營的支持程度，制定人力資源規劃
有時候有人問我，為什么要導入阿米巴經營？有什么好處？阿米巴經營有什么樣的主要特征。導入阿米巴經營，企業會迎來什么樣的變化。為了更加系統的了解，做了以下四個方面的總結
在阿米巴經營中，企業家、阿米巴領導人以及全體員工（人人都是經營者），其目標不是“最佳”而是“完美”。
將員工變成經營者的合伙人，這才是促進他們自我意識覺醒的開始，也是讓他們勇于承擔責任的前提，一個被上級壓迫的執行者是不會有強烈的責任心的。所以，京瓷的阿米巴成員都是合作關系——上至巴長下到員工，這種關系是他們深度參與經營管理的最佳切入點。?
讓全體員工參與經營時，首先必須讓他們對企業的前進方向和目標具有統一的認識，這點非常重要
阿米巴組織劃分，必須先拋開“行政組織架構”的固有觀念。每個阿米巴組織都應該為“利潤”負責，而不是只對“動作”負責，只有將經營壓力釋放到每個阿米巴組織之中，才能真正培養具有經營意識的人才。
良好激勵機制“拉動”員工積極性建立有效的激勵牽引機制，就是要設計好企業的薪酬福利制度、員工晉升制度、外委培訓管理制度、職業生涯規劃制度等。為員工提供公平的競爭環境，通過公平的競爭，讓所有的員工得到充分有效的利用與合理的配置，從而產生較高的知識經濟效益。
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