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如何讓員工像老板一樣思考、決策和執行。阿米巴經營的一個重要思想是“人人成為經營者”，所以阿米巴業績改善是每一位員工的責任，尤其是阿米巴的巴長要起帶頭作用。
讓我們來看一看阿米巴經營到底有哪些方法調動員工的積極性呢？
當達到以上條件，可實行事業部制，并對其進行職權劃分，明確公司總部和各個事業部的責任權力關系，但是領導高層需要保留以下領域的決策：
為了獲取更大的“附加價值”，企業必須努力用最小的費用獲取最大的銷售額。
定價是阿米巴的經營之本，這里所說的定價就是內部交易中的定價，而非針對外部市場。內部交易定價的含義是，依靠定價來實現企業內部的交易和獨立核算，這是為了優化內部的循環機制，所以定價最核心的意義是建立一種考量業績改善的標準。
阿米巴的經營模式本身具有嚴格的成本管理制度，因為它遵循的是“銷售最大化，經費最小化”的標準。費用分攤會促進阿米巴進行技術、管理、庫存等方面的改革，讓流程科學化，讓績效公平化，讓數據準確化。
人才引進第一件事要向其闡述公司的戰略目標以及企業推崇的價值觀，使其盡快找到其個人職業目標與公司目標的契合點，否則不論花多少時間和精力招募、培養的人才，遲早要離開
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