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全員參與是阿米巴經營的靈魂，全員經營是阿米巴經營的精髓、核心。全員參與經營即讓企業里的每一個人都具有老板一樣的經營意識，像老板一樣思考問題、開展經營。因此，阿米巴經營模式也稱為“人人都是經營者”模式。
有能之人把企業做大，雇用大量員工，提供大量工作崗位，這本身就已經是大義之舉；倘若還能把企業做強，創造大量利潤，交納大量稅金，那更是在為社會造福。
阿米巴經營哲學利他之心體現在哪？我認為有以下三點 ：第一點“持續創造客戶價值”；第二點“持續創造股東利潤” ；第三點“持續提高員工幸福感”
為老板，到底應該如何跳出管理困境，實現突破呢?華典智慧阿米巴經營，真正做到解放老板，成就員工，降低成本，提升利潤，打造百年幸福企業。
組織劃分決定阿米巴經營的成敗，它是起點也是終點，因此，阿米巴的編程要符合工作特性（尤其是工作流程）。另外，還需要加強對現場員工的哲學教育與現場教育。
“作為人，何謂正確”是阿米巴經營的原點，它可以代入任何一種角色中，比如，作為管理者，何謂正確？作為巴長，何謂正確？作為員工，何謂正確？這個句式形成了一個有效的自問模式，它的目的不是獲取答案，而是讓人們在尋找答案的過程中進行自我反省并重新定位，用實際行動給出答案，用工作業績履行承諾，用哲學觀點修正內心，這樣才能賦予哲學現實意義，讓“作為人，何謂正確”變成企業的自我提升之道。
阿米巴經營強調超越單個企業和單個人的利益得失，真正將員工及其家屬的利益、協作商及其家屬的利益、顧客及其家屬的利益，以及社會的利益放到企業主與股東之前，并將正確的光明正大的做人做事原則貫徹到底。唯有如此，企業才能充分調動員工的積極性和創造性。
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