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阿米巴經營的利潤中心與發展機制就是讓生產、采購從成本中心轉化為利潤中心;讓銷售從收入中心轉化為利潤中心;讓人力、財務、運營等費用中心轉化為利潤中心;讓每個員工關心利潤與發展，讓企業建立以利潤中心經營模式的薪酬、績效、晉升、分配、流程和考核體系。
“阿米巴管理”被廣泛譽為“世界上最先進、最有效、最人性化、最值得學習和推廣的管理模式”。那么，阿米巴的商業模式是什么?它的魅力和價值在哪里?
阿米巴經營模式是以數據管理為基礎，數據可以使得簡短的對話變得更加具體。各級領導人和員工通過數據可以易如反掌地把握經營現狀，并在此基礎上，在短時間內進行更加具體地溝通，及時采取相應措施。數據化管理的關鍵是實績一出來就立刻討論，并采取相應措施。
企業經營最難管理的是“人”所產生的成本，如何留住人才，降低時間成本等主觀問題很難用制度去解決。阿米巴經營通過合理授權讓全員參與經營，人人成為老板，自動自發為成本、利潤而操心；通過經營哲學、經營會計、績效考核讓員工與企業形成利益共同體、命運共同體。精神與物質兩方面都得到了雙豐收，人才自然不會流失；那么，企業擁有眾多的后備人才，企業持續發展的根基才會更加穩固。
不可否認，中國很多企業經過多年的發展積累了不少人才，有的企業家經常對外炫耀：我們有博士碩士，有本行業技術帶頭人，甚至還建了博士后工作站。沒錯，這些人都是人才，但不一定是經營人才，比如說你打算去美國開個分公司，總不能讓老板親自呆在那里，或者派個研發總監去做總經理，公司需要派一位和企業老板理念相同、能夠對經營結果負責的人去。
阿米巴經營模式的本質就是“量化分權”，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。模擬分權制的組織結構下，不完全的事業部就是一個個阿米巴單元，再往下切割，就形成更多層次的阿米巴組織結構，它的基本特征是每一個阿米巴單元都可以獨立核算，就是核算出單位時間創造的經營利潤。
阿米巴經經營模式的意義就是通過引進阿米巴經營模式提高了員工的經營參與意識，把核算管理落實到了每一個阿米巴單位，不斷地提升工作的附加值，永遠無止境地改善這核算狀況。
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