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在阿米巴式的企業管理中，經營會計是經營管理的中樞，是支持企業增加收入而創立的經營量化工具。阿米巴經營會計又稱現場改善會計，各阿米巴根據現場經營數據反映企業的真實經營狀況，讓各級別阿米巴成員都能掌握每天的經營實況并自行進行改善，幫助經營者快速做出決策。
我們發現，教條主義式的阿米巴經營模式學習和應用均已失敗告終，講模塊套模板的方式其實不可取。套阿里巴巴的模板就能成為阿米巴巴巴嗎？套華為的模板就能成為華為嗎？其實不能！有一句話叫：成功不可復制，失敗可以規避。學習要學的是內在的邏輯和精華，而不是霧里看花
由于阿米巴組織是按照小集體獨立核算來開展各項業務的，所以，也可稱之為是一個自由度較高的組織體。這不是一個受制于人的被動型組織，而是能夠自覺發揮主體性來開展工作、提升自我能力的組織。但是，正是由于是一個自由度較高的組織體，所以領導和成員才更應該具備高度的經營意識和道德規范
阿米巴經營模式的核心目的是什么？培養人才。阿米巴領導人要努力提高各自阿米巴的效益，但不能無視公平、正義，不能忽略對其他阿米巴的幫助以及和其他阿米巴的合作。領導就是服務，為每一位員工服務，為企業與社會服務。阿米巴領導人必須要有為公司整體做出貢獻的思想，只有這樣，才能有效地發揮其作用。
一位日本哲學家說過，國家的衰敗不在于缺乏人才，而在于缺乏有效使用人才的機制，或者這種機制名存實亡，難以發揮正常功能。企業的破產也是如此，需要讓全體員工擰成一股繩的哲學，以激發員工積極性和創造性的模式。
“與此相反，阿米巴經營因為是全員參與的經營，是一種珍視人心的經營體制，所以包括生產現場的作業人員，所有的員工都會朝著自己設定的目標自發地努力工作。”在他看來，讓員工們感受到自己參與計劃，自己親自經營的喜悅，尊重每個人的勞動價值，這樣的經營才是阿米巴經營。
阿米巴經營不提倡把個人、小團體薪水與業績即時掛鉤，而是以在工作中感受到的人生意義和成就感為最高榮譽，這也正是稻盛和夫所提倡的非物質獎勵法。
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