阿米巴專家-合眾資源集團歡迎您！
深圳市華典智慧科技有限公司
地址：深圳市龍華區深圳北站匯隆商務中心一號樓9樓
總機：0755-29484600 15019285948
郵箱：mail@huadior.com
每個企業的經營氛圍、外部環境乃至文化背景都是完全不一樣的，正如世上沒有完全相同的兩片樹葉一樣，對于阿米巴經營模式要深入探究這種模式以及與之相似的眾多模式背后的核心力量，到底是一種什么樣的精神在支撐著這些模式運行，并取得優異的業績。
阿米巴如何劃分，直接關系到經營模式的成敗。一個企業如果想要采用阿米巴經營模式，必須在劃分的過程中謹慎推進，才能真正發揮阿米巴的作用。劃分阿米巴可以選擇不同的切入點，這樣才能確保打好基礎而避免為后期管理埋下隱患。
阿米巴經營本質上是一套量化賦權的經營管理體系，是一套與企業經營各項機能緊密相關、實現企業牽一發而動全身的經營管理制度體系。阿米巴經營的表象是組織劃分、獨立核算，它重視數據、重視經營的結果。
中國企業的阿米巴經營是不能完全照搬日本模式，我一直是這么認為，中國和日本的文化的差異，包括大和民族是終身雇傭制，包括日本人相信神（日本有很多神社）等區別，中國企業一定要學習它的思想和精華，然后把思想和精華結合起來，我想中國的企業一定有很大的成功機會。
阿米巴經營旨在激勵員工這里的員工也包含公司高管“付出不亞于任何人的努力”。“阿米巴經營要求事業部長等高管必須身先士卒，付出成倍于他人的努力。”那么，經營高層的主要職責是什么？
管理模式的誕生是為了解決問題，阿米巴經營模式的最大優勢在于通過縮小編制讓管理的力度變小，相應地，組織的整體就得到了擴大。誠然，縮小編制會增加分工協調的難度，所以要求每個小組都具有獨立生存和應對外界刺激的能力，復刻經營者的思維。
企業運營管理中的“官本位”則主要體現在工作不是圍繞客戶體驗、產品質量、專業能力強的人開展，而是圍繞級別高的人開展；級別高的人擁有更高的話語權，不管是否其專業范圍內或者職責范圍內；“刑不上大夫，禮不下庶人”；員工待遇不能與其對企業的貢獻相匹配；企業高管的權力范圍超過其責任范圍。
0755-29484600