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天的企業要生存和發展，必須參與到激烈的市場競爭中，企業經營是在“逆水行舟，不進則退”的環境中進行的，因此要時刻保持危機意識和緊張感，否則就會被市場競爭所淘汰。盈虧平衡點盡管是財務會計上的概念，盈和虧只是數字上的意義，但能有力地提高企業經營的危機感。
“阿米巴經營模式”里的同事是“為了同一個目的而不惜任何努力的同志”，要具有“真正的伙伴意識”，這一切，到更符合中國創業公司的現實或者追求。
在阿米巴經營模式，銷售部門的阿米巴職能，就是成為客戶和制造部門之間的紐帶，并趕在其他公司之前把握客戶需求，推動制造，同時作為傳遞市場壓力的一個切入口，為企業應對市場風暴提供良好的風向標。?
國內企業在實施稻盛經營哲學的落地，核心就是每一個阿米巴的經營者都要具備稻盛的思想和行為理念。實現阿米巴經營有兩個前提條件，一個是企業經營者的人格魅力，經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻”的明確信念；一個是所謂的“哲學共有”，即共同的經營價值觀和哲學。
無論以何種方式劃分阿米巴，推行阿米巴經營模式的企業都會面對一個嚴峻的現實難題，即組織碎片化后的裂變與協同。這也是稻盛和夫在哲學理念上向員工灌輸“利他思想”、“作為人何為正確”，在激勵機制上淡化物質激勵、強調精神激勵的本質原因。但在中國商業和社會文明環境下，不和員工分享經營成果，不進行物質激勵，阿米巴經營模式的推行就會困難重重。
就像這個例子那樣，對已有的阿米巴進行細分，或反過來把劃分過細的重新整合成一個阿米巴，需要不斷地進行調整。時刻將阿米巴組織調整到最佳狀態非常重要。“如何建立阿米巴組織是阿米巴經營的開始，也是阿米巴經營的完成”，這句話的含義就在于此。關鍵是要以上述三個條件為基礎，考慮組織結構是否適應各時期的事業。
阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。阿米巴經營模式的本質就是“量化分權”，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。
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