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阿米巴經營的最大優勢就是讓員工形成主動工作的經營意識， 從“要我干”變成“我要干”。阿米巴首先通過“做為人何謂正確”作為經營哲學的出發點，讓員工樹立正確的工作態度；再用經營會計報表算賬，哪個單元做得好、哪個單元做得差一目了然，做得差的單元必然會奮起直追。
由此看來，經營者應該具備一種能力，就是把人們內心持有的向新鮮事物挑戰的精神誘導出來，讓他們說出："好！讓我們試著干吧！"為此，你提出的目標必須明確而堅定。 中國的古典里有"天時、地利、人和"一說。即使天時、地利都好，決定性的因素最終還是人心。
通過理念、策略、組織劃分的清晰，以計劃為導向，通過經營會計的管控，把經營權力下放到一線，讓聽得見炮聲的人做決策，量化分權分得是責任，分就是合，分權就是最好的集權。
阿米巴經營的目的之一，就是培養具備經營者意識的人才。所以，挖掘那些即使在現階段還不具備足夠的經驗和能力，但是卻有可能勝任領導職務的人才，任命其為阿米巴領導，這是非常重要的。總之，當缺乏能夠勝任阿米巴負責人的人才時，必須合理地劃分組織，選拔并培養有潛力的領導。
阿米巴創新經營模式是由華典智慧高級顧問導師劉文敏老師提出的，適合當代企業自救和轉型升級，我們來看下，企業創新主要表現在哪幾各方面：
“鋪裝平整的大道”是大家都想走的、大家正在走的路。在那樣的大路上跟著別人亦步亦趨沒有趣味。若只知步別人的后塵，則絕不能開拓新的事業。
只有我們真正的關注和關心每個員工，并能唯才是用，人才便會為你所用，企業與員工就會雙贏的結果，人才就不會流失。
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