【華典智慧】實用的阿米巴經營激勵機制

很多人認為，思維方式這個事，沒什么用；最好的方法還是用工具去控制員工的行為。在不斷地學習德魯克的思想和稻盛先生的經營哲學中，我理出了這樣一個邏輯：所有的經營結果由經營行為影響形成，所有的經營行為由思維方式影響形成。所以，真正影響我們結果的其實并不是行為，而是思維方式。簡單的通過管理的手段和制度去控制員工行為，不去改變員工的思維方式和思想，從根本上來講，無法影響他的經營結果。

【華典資訊】中國式阿米巴“分算獎”

阿米巴的組織劃分是確保阿米巴模式運行效果的先決條件。需要深入研究公司目前的經營流程和運行狀況，根據企業自身組織結構特點結合企業的運作方式特點，以便于清晰核算、利于發揮員工能動性為基本指導原則進行企業阿米巴組織劃分。

【華典智慧】哪些企業適合導入阿米巴經營模式？

根據華典智慧對稻盛和夫的阿米巴哲學的研究以及對各大企業的輔導其中包括制造業，互聯網行業，服務業等，大大小小的企業發現阿米巴經營模式具有普適性，適合任何行業，任何規模的企業導入，作為一間獨立法人的企業，無論規模大小，它都是需要靈魂、組織與執行的，阿米巴經營哲學就是企業最好的靈魂解讀，運用阿米巴經營體系可以不同程度地幫助到每一家企業。只是不同類型的企業、不同發展階段的企業導入的效果存在差異。

【華典資訊】經營哲學是經營成敗的關鍵，也是阿米巴導入展開的依據

阿米巴經營是企業組織經營方式的重大變革，其推行過程涉及企業的各個部門，甚至關系到部分人的切身利益，所以推行過程遇到些阻力是可以預見的情形。如果沒有企業一把手高度重視、親自參與督促推進，變革就很難順利進行。所以企業要想導入阿米巴經營，一把手首先要透徹理解阿米巴經營，并在一開始就表達出高度重視，并在實際推進中高度參與、持續督促。

【華典資訊】阿米巴經營：稻盛和夫經營哲學支柱

?【華典資訊】阿米巴經營模式為什么是中國企業的之需

阿米巴經營的導入，將盡可能讓每一位員工成為主角，實現全員參與經營，打造激情燃燒的團隊，依靠全員智慧和努力，努力實現“成為具有全球競爭力的行業標桿，成就基業長青的幸福企業”的企業愿景。

【華典資訊】阿米巴組織給企業帶來的重大意義

阿米巴經營帶給企業的不僅是一個劃小的組織、一張經營會計報表、一套業績分析體系和一個經營分析會，背后的價值是員工的成本意識和服務意識、對運營的效率和結果的關注，團隊合作的形成、責權利的平衡分配，最終是員工“主人翁”姿態的形成。