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當我們許多企業都深受大企業病、官僚主義滋生等一系列阻礙的時候，阿米巴經營模式意在最大限度地釋放員工的創造力，把大公司的規模和小公司的好處統攬于一身。但我們如果不能深刻領悟上述四大核心力量，純粹的引進“術”，可能等待我們的依然是更嚴重的“大企業病”。
企業家們漸漸認識到，阿米巴經營模式是中國中小型企業應對金融危機時的必然選擇，是戰勝金融危機，打造百年老店的必經之路。 很多企業都已導入阿米巴，并成功落地，那導入阿米巴主要有哪些步驟呢？華典智慧幫大家總結了以下幾點，希望能幫到各企業家
華典智慧阿米巴軟件系統能快速幫助企業生成一張類似于家庭收支表的“結算表”。如果是家庭收支表，讓普通員工也能能看懂數據，而且即便是沒有會計財務的專業知識，也能非常容易地填寫這張表。
阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
華典智慧走訪過很多企業，發現很多企業都說自己的企業文化很好。但當我們調研完后，發現他們企業文化的好，指的是各種唱歌、演講、運動、戶外拓展等“文武”活動不少。而這些跟風式的“文武”活動，頂多也就是企業文化的一個展現形式，離真正的企業文化，差之千里。
經營的本質是創造，落腳點是做正確的事，“創造利潤”就是做正確的事，用“做人何為正確”和“以心為本”為出發點，追求效果和結果的正確。
京瓷的經營理念是，追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的發展進步做出貢獻。這種經營理念的特殊性就在于它的出發點是員工而不是客戶。
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