【華典資訊】走進稻盛和夫，探尋企業經營哲學！

稻盛先生認為：對于經營哲學，不僅自己要實踐，還要與全體員工共有。哲學在基層滲透不下去，有的員工很抵觸。造成這種現象的根本原因，是經營者自己還沒有理解“為什么要講哲學、如何講哲學”。

【華典智慧】稻盛和夫：作為領導者必須制定明確的目標

【華典資訊】阿米巴經營：打造能應對市場變化的靈活組織

阿米巴組織架構，正是由于傳統行政組織模式難以適應激烈的市場競爭和快速變化環境的要求而出現的。它就是通過細分組織將責、權、利三方明確清晰量化到每個組織每個員工，并且加強部門之間的溝通與協作，打破原有的部門界限。

【華典智慧】實踐經驗告訴你阿米巴在中國火熱的原因

阿米巴逐漸在中國市場越來越火，華典智慧多年經驗分析主要原因

【華典資訊】支撐阿米巴經營的經營管理部門

阿米巴經營強調“每日核算”。也就是說，要每天關注預定達成情況的進展，避免到月底才看數字，這時如果發現沒有達成預定，也大勢已去、為時已晚。每天關注核算情況，一旦發現趕不上預期計劃的進度，就要立刻采取對策、調整計劃。

【華典智慧】如何有效處理阿米巴之間的關系

不同阿米巴之間由于業務的交叉和某些資源在總部平臺下集中共享等情況，例如人力資源等，有可能會出現利益沖突，造成內部惡性競爭。總部需要根據業務發展情況，合理調整組織結構，劃分業務范圍，建立相應的制度和流程，平衡好各阿米巴之間的關系。

【華典資訊】阿米巴經營：人事評價考核在京瓷阿米巴中的應用

京瓷公司經營理念的前一段內容：追求全體員工物質和精神兩方面的幸福。物質方面的幸福是指：通過工資、獎金、福利這些金錢及社保待遇使員工得到滿足；精神方面的幸福是指：使員工在工作中感到喜悅，感到價值和意義。其實阿米巴經營就是要讓每一位員工的個人存在感增強，在工作中感受到喜悅和意義。