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阿米巴量化分權不同于傳統的流程化分權形式，而是通過事先的周密計劃、事中的高效績效管理、定期的績效考核考評，實現完整授權。
事業部成立之后，事業部如何管控、總部的價值又如何體現？在縱向關系上，以虛擬化公司進行運營，總體原則是按照“集中決策，分散經營”來處理企業高層與事業部之間的關系。企業最高領導層擺脫日常的行政事務，集中力量研究和制定企業發展的各種經營戰略和經營方針，集中做好戰略層面的是，而把戰斗層面上的管理權限最大限度地下放到各事業部，使他們能夠依據各自事業部的經營目標、政策和制度自主經營，充分發揮其主動性和創造性。
稻盛和夫指出，在職場，如果你想要擁有一個真正充實的人生，選擇只有兩種：一是“從事自己喜歡的工作”，另一種則是“讓自己喜歡上所從事的工作”。前者的機會往往是渺茫的，所以我們大部分人能做的最好選擇就是后者。從現在開始，請讓自己喜歡上所從事的工作。只要你喜歡上了工作，那就一定能不辭辛勞、一心一意地埋頭工作，在這個過程中，你就會自然地做出成果。有了成果，你就能獲得物質上的豐厚收獲和周圍人認可和尊重，你就會更加喜歡工作，如此，一種良性循環就形成了。
阿米巴經營原理主要分為經營哲學、組織劃分和經營會計三大部分。經營哲學作為指導理念，提倡“人人成為經營者”，引導企業上下一心共同經營企業。
華典智慧阿米巴創新經營模式華典智慧首席顧問劉文敏老師在稻盛阿米巴的基礎之上，結合華典智慧的眾多阿米巴企業咨詢項目經驗所提出的符合中國企業的實情以及時代發展特征的阿米巴經營模式。
對不具備市場競爭力的非核心環節，要么外部化，要么開發內部市場，引入尾部競爭，倒逼薄弱環節加速優化和提升，比如在劃分成阿米巴組織之前，能否先核算和評估一下：他們是否有存在的必要，如果必須存在能否與其他部門或是團隊共享來降低成本。
想法必須發自內心深處。只有內心的意愿強烈而持久，才能表現為外在的變化。
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