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隨著企業規模的擴大，傳統行政組織架構不可避免的面臨溝通成本、協調成本和控制監督成本上升；部門或個人分工的強化使得組織無法取得整體效益的最優；難以對市場需求的快速變化作出迅速反應等問題。阿米巴組織架構，正是由于傳統行政組織模式難以適應激烈的市場競爭和快速變化環境的要求而出現的。
對企業家來說，“創造利潤”就是做正確的事，用“做人何為正確”和“以心為本”為出發點，追求效果和結果的正確，是結果思維。
明確實現經營目標的條件，論證其可行性。具體做法是指導各阿米巴單元制定年度計劃，明確實施策略，特別是所需公司資源和其他部門的協助，經過整合預測。通過阿米巴單元的參與和承諾，制定出企業的年度經營目標就有了堅實基礎。
制定阿米巴經營目標看似簡單，可實際上是一件技術層面上的事情。而在阿米巴經營下，該如何對目標制定進行有效管理與合理控制，使阿米巴經營目標更具有可實現性、可執行性呢?
明確目標是成功的開始，阿米巴經營作為一個全員參與型的經營模式，阿米巴組織的首要任務是確定經營目標，然后根據經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使阿米巴實現經營目標。阿米巴還應該根據內外部環境的變動，適當調整經營目標。另外，對經營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使阿米巴經營目標更具有可實現性、可執行性。
華典智慧的阿米巴軟件是阿米巴經營模式引進中國時，市面上第一款阿米巴軟件平臺，里面包含成百上千個阿米巴軟件模塊，是國內唯一一家具有阿米巴思想的軟件。
阿米巴經營是在正確的經營哲學指導下，將組織劃分成為能獨立經營核算的小組織，所以，阿米巴的業績分析和改善是以各個阿米巴單元的經營報表為基礎的。阿米巴業績改善的內容就是以“銷售額最大化、經費最小化”為經營原則，最大化增加收入，節約成本和費用，通過開源節流實現企業的高收益。
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