【華典資訊】阿米巴經營的精髓：經營哲學+經營會計+精益改善

規避機會損失——內部形成一個共同的利益鏈，進而推進阿米巴組織的管理效率，實現公司整體利益的最大化。同時，阿米巴之間的利益鏈管理連鎖反應利益鏈管理是一個由某個阿米巴組織的提速引發其他阿米巴組織連鎖提速反應的機制。

【華典智慧】一張阿米巴經營報表讓你秒懂財務數據

【華典智慧】帶你了解阿米巴標桿企業背后邏輯

對于阿米巴經營模式，我們大可不必糾纏于具體的經營方式，而應該深入探究這種模式以及與之相似的眾多模式背后的核心力量，找到樣板企業成功背后的邏輯，到底是一種什么樣的精神在支撐著這些模式運行，并取得優異的業績。 通過樣板企業成功背后的邏輯，華典智慧阿米巴經營咨詢顧問將阿米巴經營的核心力量歸納為：……

【華典智慧】企業如何運用好阿米巴經營實現降本增效？

根據華典智慧長期進行阿米巴降本增效的輔導經驗總結主要可以從以下幾個方面出發：要做到降本增效，需要不斷的改善，以達到提高生產力;降低流動資金、儲藏、搬運、質量隱患、新產品等以降低庫存;生產線上合理的工人作業安排以達到縮短生產線的目的;做好設備的保養維護共走，減少機器的停機時間;很多的制造業，在時間、空間和人力上都用了比實際需求要大的量，而交貨期又可能比實際的要長，只有各方面的耗資都節省了，效率才會提上去;現場無法使流程做得很短、有彈性、有效率、無法避免不合格品及停機，那就沒有指望降低物料和零件的庫存，所以只有現場對這些方面都做好了，才能降低總成本。

【華典資訊】稻盛和夫經營：構建心心相連的人際關系，是各位經營者的要務

如果一個人能付出超于常人的努力，我認為就是領導者。領導者必須通過自身的勤勉，來感染激發手下員工像自己一樣對待本職工作。京瓷哲學中有一條“成為漩渦的中心”。領導者必須率先垂范，在工作時把周圍的人卷進漩渦。

【華典智慧】阿米巴經營如何讓你的員工更積極

阿米巴經營的全員參與，實際上是激活了阿米巴組織的活力，激勵全體員工為了阿米巴的發展而齊心協力地參與經營，有自我認同和成就感，都成為阿米巴的經營者。如此一來，每當履行了自己在工作的職責之后，就會在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。

【華典資訊】阿米巴經營：企業導入阿米巴的五大基本條件

阿米巴經營并非單純的利潤管理手段或者核算管理工具，而是一種以實現“全員參與式經營”為基礎的賦權式經營方式。要真正有效地導入并實施阿米巴經營，需要考察企業是否具備五項條件。