深圳市華典智慧科技有限公司
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阿米巴是全員參與的經營,它離不開相應激勵體系的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會,讓員工能站在經營者的立場去出發,為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力,才能讓員工感到重視,與企業站在同一陣線一起成長,從而在阿米巴之間的形成良性競爭。
你的供應商是否經常跟你抱怨不賺錢,利潤薄?但細細觀察,你會發現工廠、車間到處充滿了浪費,針對上浪費,阿米巴落地的過程中,企業應以自己的生產經營特點依據,分析和研究生產所需要的各種人、設備、物資,將它們分門別類的劃分好,并根據它們特點的不同,對癥下藥,制定科學模式,降低成本。
“以朮載道、以道御朮、以法固道”的順序來完整實施阿米巴落地;“以朮載道”就是在企業內部用組織劃分、經營會計和內部交易的方法體現公司的經營理念;“以道御朮”就是用公司的理念統御公司的經驗方向和運營策略,用經營理念、原理原則來確保“義利合一”;“以法固道”就是通過量化分權、評價考核和二元激勵機制,用公司的流程、制度和規定,把企業的理念和經營方針固化下來,長期指導公司的發展,行程一個完整的落地方案,打通利潤環,讓企業持續創造高利潤。
京瓷的經營體系就是阿米巴經營。稻盛和夫塾長所說的阿米巴經營,不光是大家想的部門核算,包括部門核算制、報告制度、人事培訓教育考核體制整個方面的內容,這些都屬于阿米巴經營。
企業家不是經濟學家也不是哲學家,但應懂得如何從人性的角度去經營企業、管理企業。在企業與員工之間、企業與社會之間樹立一個共同的價值觀,從而促進企業的穩定、快速發展,這是企業家應有的共性。
華典智慧阿米巴經營讓從企業從痛苦管制到快樂經營在阿米巴經營模式中,提倡以數據管理為基礎,力求減輕員工的工作壓力,讓員工輕松駕馭本職工作。讓員工從被動執行到主動付出,從根本解決管理困難的問題。
以華典智慧為領導者和創始人的阿米巴自主創新經營,結合傳統的阿米巴經營和中國企業現狀分析,經過多年阿米巴落地實施經驗總結,提出阿米巴自主創新經營理念。