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阿米巴經營不是隨便能夠學到的，也不是能夠任意推廣的。與其臨淵羨魚，不如退而結網，只要做好阿米巴經營的前提和基礎工作，就能取得出色的經營效果。
從人才培養的角度運用阿米巴經營，更能充分地發揮阿米巴經營落地的作用，幫助企業構筑強健的經營基礎。其實在阿米巴經營的人才晉升機制里，任何一名員工都可以從奴隸到將軍，從基層員工到總經理，一切憑實力說話。按照實力主義提拔員工，也是阿米巴經營體系與眾不同之處。
阿米巴經營的最終目的是實現全員經營，實現企業銷售最大化費用最下化。從字面意義上理解并不難，但實際操作應該從哪些方面著手呢？
不管哪個國家，一般來說，所謂企業，本身就是以追逐利潤為目的的利己主義的組織，大家都抱這種觀點。但是，我們經營企業的目的，歸根到底是要追求員工物質和精神兩方面的幸福，并為人類社會的進步發展做出貢獻。在這種崇高的大義之下，為了讓企業永續發展，就必須實現高收益。
阿米巴經營管理理論最先誕生在制造業企業，對于制造業來說可能特別適合。如放在互聯網IT行業需要認真思考，創新思維。
作為一名優秀的巴長，帶領成員實現“收入最大化，費用最小化”實現利潤最大化，這是阿米巴經營的目的，在這個過程中需要巴長具備一些基本技能。根據華典智慧顧問老師多年經驗總結，我們來分享下，作為一名優秀的巴長，應該具備哪些條件呢
阿米巴經營模式的導入和落地是一項系統工程，企業在阿米巴經營的推行過程中不能急于求成，而應立足于從整體上進行戰略規劃，再制定詳細推進計劃，為阿米巴經營模式在企業中的有序推進指明方向，并分步實施、有序推進。?
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