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在導入阿米巴經營前，華典智慧劉文敏老師指出：“阿米巴組織劃分之前，首先要明確公司戰略，包括基本戰略、發展戰略、職能戰略、競爭戰略等，只有戰略清楚了才能進行組織設計。”
阿米巴經營模式概括起來就是六個字——“劃小核算單元”，這是正在推進的一次經營管理模式變革和運行機制變革，通過調整組織運行模式，由推動式管理變為拉動式管理，快速應對市場變化、響應市場需求、引領市場創新、實現資源的優化、合理有效的配置。
阿米巴經營是一次企業變革。而真正的變革需要時間，如果不能設置一些短期目標，并且在大道目標后加以慶祝，變革行動的勢頭就會慢慢減退。除非能夠看到變革在12到24個月之內帶來預期的結果，否則大部分人是不肯踏上變革這條長征之路的。如果不能取得一些短期成績，許多人就會放棄努力，或者干脆積極地投身抗拒變革行列。
華典智慧顧問多年輔導阿米巴核算經驗總結，可以落地的阿米巴核算公共費用分攤干貨分享給真正為費用如何分攤而苦惱的阿米巴經營者：
把員工的發展放在首位，也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在了首位。這是稻盛和夫最大的秘密。
華典智慧劉文敏老師在中國推廣并實施阿米巴多年，對于阿米巴在中國推行的現狀進行了深入的分析，發現阿米巴推行成功主要原因是華典智慧一直以來有一批專業的阿米巴顧問團隊，其次在客戶企業老板極力支持并認為阿米巴經營一定會成功，且全力支持自己的員工配合顧問老師的實施，再者有一個強有力的推行組織，我們稱之為“阿米巴推進辦”.........
“積善行，思利他”，意思是“要多行善,多做對他人有益的事”,這是做人的根本原則。我們生活在世上,不能光是為自己考慮,重要的是為他人考慮。我們要有陽光、樂觀、積極向上的心態,更要有善心、耐心。
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