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企業在導入阿米巴經營模式時，要放心、適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立阿米巴推進委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。
每位阿米巴領導人只能擔任一個阿米巴的領導人。在阿米巴組織中，以各個阿米巴經營領導人為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成經營目標。
阿米巴經營是一套經營管理系統，它與經營的所有領域密切相關，如組織、流程、供應鏈、會計核算、精益管理、績效管理、以及企業文化。但是，換一個角度講，阿米巴經營模式，也是一個典型的企業文化驅動型的經營模式。
把公司的組織劃分成小的作業單位，讓它們分別成為獨立的中小企業一樣的形態，那么，這些單位的領導人就會具備中小企業經營者那樣的經營意識。其結果，就能培養出你所期待的、一起承擔經營責任的伙伴，即所謂的共同經營者。
員工是阿米巴組織最重要的資產，而“有潛質的人才”更是阿米巴組織未來發展的關鍵所在，根據華典智慧顧問團隊多年輔導經驗，在人才復制方面，企業要做到以下幾點：
人事管理制度中，一個核心的觀點就是，不是把它當成成本，而是如何通過管理，提高員工的單位時間內的人工附加價值，這是人事制度管理中的核心問題。也是阿米巴經營整體中的核心部分，是稻盛和夫塾長把人事管理制度做出來后，在實踐中得到了好處，然后再把它推廣運用。
阿米巴組織在完成一定的經營目標時，需要通過降低成本費用增加利潤，進而提高企業整體的經濟效益。因此，阿米巴需要從機制上確保降低成本、費用。阿米巴的成本、費用控制內容主要分為三大塊，包括人力成本控制、材料消耗成本控制、費用成本控制。
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