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稻盛老先生對目標的定義是描述愿望的具體數字目標，目標要在空間和時間上都必須明確。所謂空間上明確，即目標不是全公司的一個抽象數字，而是分解到各個部門的詳細資料，現場最小的組織單位也必須有明確的數字目標，再進一步，每一個基層員工都要有明確的指針和具體的目標。
阿米巴只有滿足組織劃分的三個條件，才能讓一個阿米巴真正獨立。“如何建立阿米巴組織是阿米巴經營的開始，也是阿米巴經營的完成”這句話并不過分。阿米巴的組織建設是阿米巴經營的要點。
通過員工權益以及企業權益雙重目標達成的前提來進行完善，從而真正為企業的迅猛發展以及綜合競爭力的提升奠定有效的保障，為企業長久可持續發展奠定助力。
阿米巴成本控制，是指阿米巴組織在生產經營過程中，按照既定的成本費用目標，對構成成本費用的諸要素進行的規劃、限制和調節。成有控制能及時糾正偏差，防止成本費用超支，把實際耗費控制在成本費用計劃范圍內。
結合華典智慧阿米巴顧問實踐經驗，幫大家總結一下，阿米巴經營到底是什么，它能為企業帶來哪些改變呢？
針對以上人才發展的幾個階段，華典智慧阿米巴經營模式從以下幾點出發，幫助企業挖掘和培養關鍵人才
國內企業在實施稻盛經營哲學的落地，核心就是每一個阿米巴的經營者都要具備稻盛的思想和行為理念。實現阿米巴經營有兩個前提條件，一個是企業經營者的人格魅力，經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻”的明確信念；一個是所謂的“哲學共有”，即共同的經營價值觀和哲學。
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