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在實施“阿米巴經營”的時候，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要“做人何謂正確”這種高層次的哲學。
阿米巴經營模式的基礎是信任員工，其實是要充分挖掘員作為一個“人”所具有的智慧與能力。員工不是機器，不是單純用來利用的工具，而是阿米巴經營共同體中的一員。在這樣的經營氛圍中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。 ?
真正實現一線決策，關鍵在于領導力，領導力將能把上述五個因素加以統籌，并結為一體。目前中國企業家的整體領導風格正處于蛻變之中。一線決策力的構建，對這一代企業家的領導力更新提出了新的要求。
華典智慧顧問師多年輔導經驗認為在阿米巴經營中，利潤中心和成本中心的劃分應該是靈活的，成本中心通過努力是可以轉為利潤中心的的。
“有效授權的一個很重要的基礎是文化，形態可以千變萬化，但它有一個檢驗標準——能否讓基層員工產生心理安全感。否則，一線決策就是一句漂亮的空話。”
阿米巴經營的循環改善系統以人力、信息、生產、財務、營銷、研發、客服等為基點，采取PDCA循環的方式實現螺旋式上升
通過現狀分析后，首先應將企業的戰略目標層層傳遞和分解，這個分解既有縱向的分解，也有橫向的分解、還需要有時間維度的分解，它即是戰略目標的分解，也是經營考核指標的分解，最終會成為各個崗位的關鍵績效指標(KPI),從而使阿米巴組織中每個職位被賦與了對應的戰略責任，每個阿米巴員工承擔起各自的崗位職責。
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