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稻盛和夫的阿米巴經營，從“作為人，何謂正確”這個最基本命題出發，結合中國儒家思想“敬天愛人”來設計日本京瓷集團的經營哲學。京瓷集團從創立之處就是一直持續實踐這種阿米巴經營哲學，通過實施與之協調的經營模式和方法，實現了飛躍發展。
稻盛和夫通過創造和運用“阿米巴經營”這套管理手法來劃小獨立核算單位，建立企業經營者可以指導部下并與之溝通的平臺，達到培養具備與自己思維方式相近的經營性干部人才，我們稱之為企業家的分身。
以上海底撈的人才激勵正體現了“阿米巴經營”是以哲學為支柱的“尊重人性的經營”，是把“體貼人的經營”變為現實可能的經營體制。再進一步說，讓員工們感受到自己參與計劃、自己親自經營的喜悅，尊重每個人的勞動價值。
在各種QQ或微信交流群中，常見到一些針對企業信息化建設中策略性或方向性問題的討論。比如，是采用商業軟件還是自主開發，是采用公有云還是托管在自己的機房，如何提高IT的價值和認可度，企業的中臺如何建設，近期內企業IT建設的主要趨勢，未來IT建設的方向，等等。下面，結合華典智慧資深IT顧問與咨詢顧問的工作經驗，談談對上述問題的理解。
“大企業病”不是只有大企業有，很多公司都一樣會存在。這種問題實質是一種“失控性成長”。就是說，企業在追求成長與管理擴張中，由于不懂得系統的、長遠的、實事求是的管理，存在一定的盲目與混亂，而導致一定程度的管理失控。久而久之，便會積重難返，給企業帶來大麻煩。
學習和推行阿米巴經營，能給中國企業帶來什么，一直是許多企業家關注的焦點。人才的培養需要平臺、機會和教練，生產管理、技術研發和職能部門的管理人才培養相對比較容易，靠“以老帶新”和崗位培訓做到“自給自足”，而經營人才的培養，其學習的平臺、機會和教練只有極少數人享有，一般員工很難有學習經營、學習做老板的機會。
實現內部市場化，有利于培養我們經營者的意識，培養我們怎營一個企業，怎樣經營自己的事業。我們的經營單元就是我們創造利益的載體，實現自身價值的平臺，從經營自己，到經營單元，再到經營更大的企業，這也是我們經營之路。
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