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阿米巴經營報表其科目格式設置比較簡單，報表使用者容易理解，也能比較清楚地反應阿米巴組織的全部收入與費用，讓每個員工都能夠對數據、經營的成果足夠的重視
賽馬機制的每個步驟都需要循序漸進，建立統計監察制度后，就能夠依賴制度保障阿米巴經營系統的正常運作，保證賽馬機制的公平、公正、公開，更加能保證經營數字的準確性。
在稻盛先生看來，一個人要想獲得成功，就要有毫不動搖的決心、毅力和愿意面對無數危難的精神。不要因為接踵而來的挑戰就朝著負面的方向想，變得悲觀而憤世嫉俗。
企業經營最難管理的是“人”所產生的成本，如何留住人才，降低時間成本等主觀問題很難用制度去解決。阿米巴經營通過合理授權讓全員參與經營，人人成為老板，自動自發為成本、利潤而操心；通過經營哲學、經營會計、績效考核讓員工與企業形成利益共同體、命運共同體。精神與物質兩方面都得到了雙豐收，人才自然不會流失；那么，企業擁有眾多的后備人才，企業持續發展的根基才會更加穩固。
推行阿米巴經營模式，不僅要合理劃分阿米巴組織，建立經營會計核算體系，更重要的是樹立并踐行“敬天愛人”的經營哲學。哲學如果僅停留在個人的思考，那么離現實還有很大的距離。我們要把想法落實到行動，具體怎么做呢？企業應該讓員工提出作為一名好員工的標準，同時經營者要先承諾自己的標準，然后兌現標準，做到以身作則，有據可依。
阿米巴組織進行成本核算，是指將阿米巴組織在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對于阿米巴的成本預測和阿米巴的經營決策等存在直接影響。
驅動力，即必須有一股力量驅動著每一個部位能夠發揮自己的功能。首先要解決這個被驅動的人是不是有能量，企業的驅動力再強，如果被驅動的對象能量不足，只能是空費力氣。也就是說，要解決驅動力的問題，首先要通過企業的核心競爭力把企業的動力組件也就是人才吸引過來。
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