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一直都聽聞德國制造很強，那到底是為什么呢？今天這篇文章，小編就和你一起，揭開德國制造的“秘密”。
360董事長周鴻祎曾公開坦白說：“我跟馬云是有差距的。如果比懂技術、懂產品，可能馬云不如我。但是他可能更懂領導力，更懂人性。所以馬云可以駕馭更大的事業。”的確，英語專業畢業的馬云自身并不懂技術，但馬云卻說：“正因為不懂技術，所以阿里的技術才是最好，因為自己對技術人員很敬仰，尊重和熱愛技術，在做決策時，只是大膽地就應該這么做。”
眾所周知“品質是企業的生命”。有一流的品質，才會有廣闊的市場。那企業如何才能提高產品品質，將是每個企業永恒的話題。
績效管理是增強戰略執行力的一套方法，它將個人業績、個人發展與公司目標有機結合，通過持續改善個人業績和團隊業績來持續改善公司業績，并確保公司戰略的執行和業務目標的實現。本文介紹了10種績效管理工具。
稻盛和夫卻說，企業應該為員工謀求幸福，企業的發展應該與員工的利益相掛鉤。但是在企業里我們沒有感覺到幸福，也看不到未來發展，這是不對的，一定是有什么擋住了我們的幸福，阻礙了我們的發展。
流水線生產和工作區域作業模式均著重于工序之間的時間配合，因它是影響整體生產效率。
稻盛和夫說過：如何建立阿米巴組織是阿米巴經營的開始，也是阿米巴經營的完成，是決定成敗的關鍵。意思是說，阿米巴組織的劃分并非“一劃定終身”，而是隨著企業的業態發展，像變形蟲一樣，分拆，合并，轉型，放棄，是一個堅持的，動態的過程，伴隨企業經營的始終。
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