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在如今的數字時代，企業是否能快速交付產品和服務，且提供無縫用戶體驗已成為絕對主要的競爭力，許多傳統型企業無法滿足客戶的上述需求，所以數字時代哺育出的攻擊型企業就可以借助高級算法和充分的信息渠道，迅速交付數字化產品和服務，從而大舉進入甚而顛覆市場。
要提升管理信息化水平任重道遠，需要企業高層認真反思，并以正確的管理理念為指導，科學規劃，分步實施，以便最終實現管理的智慧化和智能化。
你是不是還認為，作為一個企業的領頭羊，需要指揮開發、生產、銷售、管理等在內的所有部門，一個人要扮演好幾個角色？你甚至想變成孫悟空，拔跟毛分個身該多好。關鍵是忙得那么不可開交，還不是最重要的，作為企業的最高決策者必須要做出最終的抉擇，必須擔負責任。
導語:當中國房地產從“黃金時代”轉入“白銀時代”，萬科也順應時代變化，開始重新探索自己的管理新范式。
與國內大多數熱愛創造傳奇的家電企業不同，一直頂著“鄉鎮企業”頭銜的美的似乎有點過于“內向”，但當“明星們”遭遇重重危機的時候，美的卻在冷靜、踏實地沿著自己理想的軌跡，一步一個腳印踏雪前行，穩健地邁向1000億的目標。
這幾年 “關店潮”一波勝似一波，已經席卷了整個連鎖零售業。有數據預測，2016年，將有更多的行業面臨洗牌，那些我們熟知的百麗、七匹狼乃至LV、Hermes等近10000家門店都將搶著關閉！ 但是，在大波關店潮下，卻有家做零食的傳統企業——良品鋪子，異軍突起，另辟蹊徑，一舉在五省將線下門店擴張至近2000家。相比2014年的1200家門店，翻了將近1倍。
導語：又到了一年漲薪跳槽的好時機了。這是令不少企業頭疼不已的事情，也許阿米巴模式，能幫助企業解決這一難題。
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