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換句話說,在實施“阿米巴經營”的管理手法時,需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法,需要“作為人,何謂正確”這種高層次的哲學;其難點是:
而阿米巴經營模式中的阿米巴企業文化也非常重要,企業文化對員工內心的感召是根本除了人力資源管理措施之外,從根本上影響員工內心的往往是企業文化層面的因素。只有觀念和內心真正轉變的員工,才能把工作作為自己的使命而樂此不疲,而不是被動的完成工作。
傳統財務會計的缺點:只關注財務數字本身,不關注具體業務;只有顯微鏡視角,精確到分;但缺乏望遠鏡視角,容易忽視大的方向,影響決策;財務上追求的指標,不一定和戰略性的指標一致。每個人應思考,我能給公司帶來什么,幫助企業創造什么樣的價值。
田和喜說:“阿米巴經營是個單細胞,單細胞生物有三個特點:第一,單獨經營;第二,有組織性;第三,阿米巴單細胞所有的功能都由一個單細胞完成。”具體來說,阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心,讓其自主經營阿米巴,讓每一位員工都主動參與經營,進而實現“全民經營”。