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對于互聯網企業來說，其創新性、自由性、靈活性更需要“把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底”的判斷基準，雖然是極為簡樸、普遍性較強的判斷基準，正因如此才能讓互聯網企業的經營之舵不偏離正確的方向。
阿米巴經營有什么弊端，倒不如說它不僅僅對工具、方法的設計有要求，更是對人的思想也提出了要求。 并且毫不夸張地說，企業領導者的哲學，特別是企業領導者的思維方式和器量，決定了阿米巴經營在一家企業內能達到的效果程度和效果生命。
阿米巴經營模式是經營藝術與經營科學高度融合的現代化模式，稻盛和夫哲學與阿米巴的經營向陳舊的管理方式發起挑戰，讓企業在經營迷霧中找到經營的真諦。企業員工在企業中的發展空間，實現人生夢想，收獲幸福生活。
阿米巴長如果能抱著“讓自己的組織變成理想的部門、讓伙伴們實現幸福”這一強烈的愿望，朝著愿望實現的方向，將自己的全部能量傾注到這個阿米巴組織中去，率先垂范做出表率，將伙伴們的熱情點燃起來，然后聚攏到身邊。那么，這個阿米巴組織的戰斗力勢必能夠被激發出來，成為一支卓越的隊伍。
阿米巴經營，還從“組織建設，核算模式，教育制度和評價方法”三個角度，構建起一套完整的人才培養體系，讓人的行為發生積極變化，最終導致經營結果，也就是業績數字的變化。
阿米巴經營化小經營單位就是為了明確每個員工的責權利，細分工作目標，促使每個員工自主經營，形成一個擁有明確目標的、可持續增長的獨立組織。
稻盛和夫強調企業堅持“以人為本”的經營理念，利用“阿米巴管理模式”的要求來開發企業每一位員工的潛在能力，從而極大地提升了企業的各項效益。
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