【華典資訊】阿米巴經營為什么能提升業績？

稻盛和夫在開始新業務的時候，一直認為“人才才是事業的基礎”，所以他并不是因為市場存在商機而拓展事業的。他必須在確認了公司內部存在適合負責新事業的人才，或者雖然公司內部沒有但外部卻有合適人選，并且確定其能加入本公司的基礎上，才著手開拓新的事業。“有了合適的人才才能涉足新事業”，這是他堅定的原則。

【華典資訊】阿米巴單位時間核算表，為什么具有強大的作用？

京瓷公司在正式導入阿米巴經營時，“單位時間核算制度”作為衡量經營狀況的重要指標納入了阿米巴經營體系。

【華典資訊】阿米巴經營的人才培養理念

培養人才是阿米巴經營的根本目的。

【華典資訊】核算不是月底核算，而是每天

【華典資訊】阿米巴經營，為什么離不開利他哲學？

阿米巴巴長作為在同一公司工作的同志，必須站在公司整體的立場，以“作為人，何謂正確”這一點為基準做出判斷。雖然守護自己的阿米巴并促其成長發展是前提，但在同時，又必須具備公司整體利益優先這種利他之心。否則阿米巴經營就無從談及。

【華典資訊】稻盛和夫：阿米巴經營的本質是什么？

阿米巴經營模式是他獨創的經營模式，他憑借阿米巴經營模式，一手創辦的KDDI和京瓷兩家企業集團50多年來從未虧損，成為全球企業界的神話。

【華典資訊】阿米巴咨詢公司的戰略式阿米巴

阿米巴咨詢公司結合對企業文化和經營哲學的培養,形成全員參與,共同經營完成企業戰略目標的氛圍,能夠適應外部環境變化,特推出戰略式阿米巴，以此迅速激發企業活力,實現企業可持續發展的目標。