【華典智慧】阿米巴經營：讓員工成為企業經營者，實現企業業績倍增

隨著市場環境的變化,企業也會對其結構進行調整。組織在發展,我們就不能用一種固化的思維模式去看待。根據企業的不同狀況隨時調整阿米巴經營模式,讓阿米巴經營模式真正落地并發揮作用,幫助企業提升利潤,奠定企業走長走久的基石。

【華典智慧】阿米巴經營分擔老板的事務，提高管理層的效率

則阿米巴經營模式既是一套改善企業經營狀況的經營方式，也是培養企業管理人才的高效管理體系。阿米巴經營模式最大的利益點在于：為企業培育更多具有經營意識、擅長管理的人才。

【華典智慧】阿米巴經營：人才和資金同等重要

稻盛和夫的“阿米巴經營”的第二個目的是將公司重新構筑成中小企業的集合體分別讓它們承擔經營責任，培養具有經營者意識的人才。

【華典智慧】阿米巴經營管理完美契合移動互聯時代

在這種大環境下，我們的管理模式要的是什么？要的是速度，是敏捷，是創新，而不僅僅是精細管理下的高執行力和效率。去領導、去中心、去中介、扁平化、賦能化，網絡結構點對點，信息公開透明，賦予每一個員工以知情權、經營權和分配權，形成自我驅動力，對市場、對消費者形成快速反饋，讓企業組織保持活力和創造力。創新總是源于一線的基層，而非高高在上的高層，盡管高層看上去比基層聰明。賦能成為這個時代最常用的管理名詞。

【華典資訊】阿米巴經營，如何激發人才的潛能？

阿米巴經營，還從“組織建設，核算模式，教育制度和評價方法”三個角度，構建起一套完整的人才培養體系，讓人的行為發生積極變化，最終導致經營結果，也就是業績數字的變化。

【華典資訊】阿米巴經營為企業老板“松綁”

【華典資訊】阿米巴組織架構具備三大優勢