【華典資訊】阿米巴經營單元的構建：如何劃分阿米巴組織

總之，在劃分組織的時候，關鍵是從經營者的角度決定何種核算單位才能更準確地把握經營現狀。經營者作為公司的掌舵人，必須對整條船的所有情況一目了然，必須站在經營者的視角編制組織，對各部門的實際情況了如指掌。

【華典資訊】阿米巴劃分成小集體，明確企業內部職能

阿米巴變形蟲靈活易變的特性啟發了稻盛和夫，他獨創了一套組織管理機制——阿米巴經營，他將公司組織分為一個個的“阿米巴”小集體，各個小集體就像是一家家的中小企業，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經營指標為基礎，徹底追求附加值的最大化。

【華典資訊】阿米巴經營的基礎和前提

稻盛和夫指出，自利是生產發展的動力之一，各阿米巴適度的自利無可非議，但是如果每個阿米巴的管理者都過分追求自利，那么就會使交易難以完成，不僅損害其他阿米巴的利益，而且會給企業帶來損失，最終陷入“囚徒困境”和“公地悲劇”。

【華典資訊】阿米巴經營：管理中要導入單位時間的效益核算制度

在單位時間核算制度中，為了要算出各阿米巴“單位時間”附加值，必須計算阿米巴的總時間。在制造部門的單位時間核算表中，所謂總時間就是各阿米巴所屬的員工一個月的正常工作時間、加班時間、內部公共時間和間接公共時間的總和。

【華典資訊】阿米巴經營模式為何能夠產生極高收益？

阿米巴經營強調“以心為本”，其理念是指把關心員工放在重要位置，真誠對待員工，尊重員工的利益，使員工在企業的發展中得到物質和精神雙方面的收獲。

【華典智慧】分析阿米巴經營組織如何開展工作

【華典智慧】阿米巴經營管理模式心得體會