【華典資訊】企業阿米巴的工作目標：以客戶為中心

“阿米巴”就是要在企業的各個部門引入市場服務意識和競爭意識，讓企業的每一個員工都要清楚自己的客戶是誰，客戶有什么樣的痛點和興奮點。只有這個明確了，以客戶為中心，員工的各項工作才會有明確的方向和目標。

【華典資訊】阿米巴組織建設：高效并精簡著

阿米巴組織建設的要諦是“首先要具備職能”。在阿米巴經營中，要明確公司運行所需的“職能”，并編制能夠最大限度發揮各種職能的組織架構。

【華典智慧】阿米巴經營幫助企業走出誤區實現利潤倍增

【華典資訊】精益生產與其他生產體系對比，阿米巴經營與之類似有幾點

阿米巴經營的循環改善是無止境的，PDCA循環和精益生產都充分發揮了每個人的潛能，將經營做到了極致，企業內部形成良性的循環改善系統，也是我們每個希望持續經營的企業必須做的。

【華典資訊】關于阿米巴“道”的理解

稻盛和夫的“阿米巴”管理模式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。“阿米巴”的“道”即是“稻盛哲學”，即一套關于企業經營成功的方法論。那么“稻盛哲學”的核心又是什么呢？“作為人，何謂正確？”這就是稻盛哲學的原點所在。

【華典智慧】精益生產持續改善離不開阿米巴的推動

如果豐田離開了類似于阿米巴經營的系統經營管理體制，以充分調動全體員工的主動性、創造性參與經營，豐田生產方式將不可能做到譽滿全球。

【華典智慧】阿米巴績效是圍繞企業戰略目標而制定的

過去的KPI指標考核，更多是對事件進行考核，對過程關鍵因素進行考核，認為只要抓住了其中幾個影響結果的關鍵指標，就可以自然而然達成想要的結果。然而，事實上往往并非如此。而“二元制”考核中，通過《經營會計報表》考核，員工不但要對過程負責，更要對經營的結果負責。