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在經營中，如果不看每一天的數字，就像不看儀表盤駕駛飛機一樣，不知道飛機飛往何處，在哪里著陸。同樣，不看每天的經營數字，就不可能達成經營目標。
阿米巴經營是稻盛和夫先生根據自己經營管理企業的經驗，構建出的一套經營手法。正是這種經營手法，最終成就了京瓷公司，從一個小作坊發展成為世界知名的大企業。筆者作為管理咨詢師，在許多家企業里導入了阿米巴經營模式，與眾多的企業領導人一起經歷了無數次的改革和改善，也看到客戶企業由虧損變成一個利潤率很高的企業。之所以實現這些巨大的變化，正是因為阿里巴經營將人的潛力最大限度地激發出來。
企業內部管理分析，是指一種企業管理的一種分析手段、方法，企業內部管理按照職能可以分為計劃、組織、人事、激勵和控制五個領域，通過合理的分析，可以讓企業更好的發展。企業管理的最高境界是不管，想要實現不管，必須由成熟的管發展到成熟的不管，從阿米巴經營角度講它有五個部分：阿米巴戰略規劃、企業文化內驅力、阿米巴組織夯實、阿米巴核算、搭建賽馬機制。
精細化會計核算，會計、會計部門只是一個因素，重要是的企業管理是否精細，因為數據是在管理中傳遞到財務部，管理存在問題導致數據傳遞存在問題在民營企業非常普遍，尤其是阿米巴經營下，如果管理不到位，壓根無法核算出真實的阿米巴所需數據。
阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立，對員工的激勵，有利于員工實現組織目標同時實現員工自身需求，使得員工的工作積極性和創造性達到做大限度的發揮。從而促進企業的發展，不斷的創造效益。所以說先進激勵機制對企業的管理具有重要意義。
阿米巴小組領導就像是經營自己的公司一樣，對各事項事務進行全面負責。在這種充分授權與內外部的機制下，每個人都充分發揮主觀能動性。
經常地，倉庫被認為是典型的成本中心：只有支出，沒有收益。對于企業來說，其實采購部門應該也算是成本中心，因為他們只會支出（采購商品），而獲取的收益會反映到銷售部門的業績中。
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