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在阿米巴經營中，經營管理部門為了明確每天的經營實績，要以天為單位處理各種票據并統計實績。財務部門以這些數據為基礎制作財務報表。財務部門和經營管理部門共享統一的數據，能加強財務會計和管理會計之間的合作。
一般企業中，采購部門往往被放在制造部門內。在阿米巴經營中，采購部門不屬于制造部門，而是被定位在管理部門。這是為了進行組織的雙重確認，以避免采購出現差錯，以及與供應商的內外串通。
為了保證實際的經營活動順利開展，讓阿米巴經營正確地發揮功能，經營管理部門構筑了兩種有代表性的業務體系：“訂單生產體系”和“庫存銷售體系”，并承擔讓這兩個體系正常運行的任務。
阿米巴經營體系之下，阿米巴巴長有相當的自主權、經營權，甚至包括一定的人事權、財務權。每個巴都有利潤核算報表，每個巴長必須對本組織的經營結果負責。
稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
組織細分并不是越細越好。阿米巴經營組織構建的特征，是將組織細分為5~10人的小阿米巴。各個阿米巴作為公司整體的一部分，發揮某一作用的同時，還以自主獨立核算的方式，實現“全員參與的經營”。
阿米巴經營理念中追求并實現“全體員工物質和精神兩方面幸福”的目標值得我們認真學習借鑒，以助力企業可持續、高質量發展。員工是企業的主體，企業要實現可持續、高質量發展，離不開一個團結、主動、高效的員工群體。阿米巴經營正是這樣一種全員參與、凝聚大家智慧的經營模式。因此，我們要運用阿米巴經營理念，調動員工參與企業經營的積極性、主動性。
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