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稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱”。“阿米巴經營”是基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理。
阿米巴經營讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體成員的智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。
把組織進行劃分，建立了阿米巴小組之后并不代表大功告成。阿米巴經營的特點是對于市場環境、技術動向、競爭對手等的不斷變化，能夠靈活調整并達到最佳狀態。企業經營者必須時刻檢查本公司的方針和現在的組織是否適應現在企業所處的環境。
阿米巴經營單元劃分的大小和多少與經營人才，特別是“阿米巴巴長”的數量和質量有關。培養和提拔具有經營意識的人才，不論是年齡和資歷，只要有實力就能擔當領導職位。企業要建立人才培養機制，不斷加大人才培養力度，經營人才培養分四步。
日本經營之圣——稻盛和夫說：在“阿米巴經營”中正確分割組織、打造“阿米巴”，這是成功的關鍵。這里有三個要點。
企業在實施阿米巴組織時，可以合并沒有發展前途的部門。對于沒有發展前途的部門，要努力壓縮分散管理的成本，提高核算。因此，如果沒有分開考核的必要或者放在一起考核比較合理時，就要對阿米巴進行合并。
從阿米巴經營的本質來說，“分”是表象，“合”是目的，要求每一個人都要主動努力，達成各自的目標，因此在阿米巴經營中，負有重大責任的領導人必須站在前頭，付出成倍于他人的努力。
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